افزایش مشارکت و عملکرد بالای تیم‌ها حتی در زمان دورکاری
یکپارچگی سازمان و توانمندسازی کارکنان برای دستیابی به بالاترین سطح هماهنگی، تعهد و شفافیت
درخواست مشاوره
سیستمی برای افزایش عملکرد سازمان
-
اهداف
اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همراستا و فعالیت‌های آنها را با هم هماهنگ کنید.
-
برنامه ریزی
تمام مراحل برنامه‌ریزی و پیگیری اهداف سازمانی را در یک سامانه واحد انجام دهید.
-
هماهنگی جلسات
جلسات فردی و گروهی را به سادگی هماهنگ کنید و به راحتی به صورت جلسه‌ها دسترسی داشته باشید.
-
بازخورد
بازخورد اصولی مدیران سبب رشد کارکنان و دستیابی سازمان به اهداف خود می‌شود.
-
تحلیل
با توجه به اطلاعات ارزیابی عملکرد تحلیل کنید و میزان خطای تصمیم‌گیری را کاهش دهید.
-
تشویق
ارزش‌های اصلی سازمان را تقویت کرده و کارکنان را به پیروی از آنها تشویق کنید.
-
مدیریت شغل
با شفاف کردن انتظارات، موفقیت شغلی کارکنان را افزایش داده و سبب کاهش جابه‌جایی شغلی آنها شوید
-
اسناد بالادستی
خط‌مشی سازمان، سیاست‌های مدیریت و خطوط قرمز را در دسترس کارکنان قرار دهید.
-
مدیریت اشخاص
بر اساس اطلاعات عملکردی، استعدادهای سازمان خود را شناسایی و حفظ کنید
هموار کردن راه موفقیت کارکنان
امروزه بهترین سازمان‌ها به جای اجبار کارکنان به افزایش عملکرد و دستیابی به موفقیت، راه موفقیت آنها را هموار می‌کنند. هدف‌یاری به بهترین شکل مسیر موفقیت کارکنان را هموار می‌کند.
اهموار کردن مسیر موفقیت کارکنان و حفظ موفق‌ترین آنها
افزایش شفافیت و اعتماد در تمام سازمان
توانمند سازی مدیران برای راهنمایی موثر کارکنان
حمایت از رشد شغلی و توسعه فردی کارکنان
بیشتر بدانید
اتفاق نظر مدیران منابع انسانی بر روی سیستم مدیریت عملکرد پیوسته
- 95%
همراستا کردن اهداف کارکنان برای رشد سازمان بسیار ضروری است.
- 89%
کارکنان بازخورد بیشتری از مدیران خود می‌خواهند.
- 89%
همراستایی اهداف نیازمند گفت‌و‌گو می‌باشد.
- 86%
تعهد کارکنان زمانی که بیشتر با مدیر خود صحبت می‌کند افزایش می‌یابد.
ویژگی ها و مزایا
-
سازمان چابک
سازمان را به منظور تطبیق با محیط جدید، یادگیری و حرکت سریع‌تر به سمت اهداف توانمند کنید.
-
نتایج و انتظارات
تیم‌ها انتظارات از خود را به شفافی می‌دانند و از نتایج کلیدی کارهای خود آگاه هستند.
-
مشارکت کارکنان
با افزایش مشارکت کارکنان، حس تعلق و هدفمندی آنها در سازمان افزایش می‌یابد.
-
همراه مدیران
با مدیران در سرپرستی تیم همراهی کنید و آنها را در رهبری کارکنان کمک کنید.
-
عملکرد مستمر
کارکنان خود را به صورت مستمر بر اساس اطلاعات ارزیابی عملکرد مدیریت کنید.
-
مدیریت در دورکاری
به مدیران خود ابزار مدیریت و رهبری کارکنان را در زمان دورکاری بدهید.
نظرات مشتریان
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیت فعالیت‌ها در تحقق اهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیت فعالیت‌ها در تحقق اهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگت فعالیت‌ها در تحقق اه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیت فعالیت‌ها در تحقق اهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیت فعالیت‌ها در تحقق اهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.
David C.
201-500 کارمند
استفاده از صفحه میزکار به کارکنان و مدیران امکان بررسی سریع موارد مهم امروز می‌دهد. رهبران و مدیران می توانند به طور مستقیم از وضعیت فعالیت‌ها در تحقق اهداف آگاه شوند. دیدن وضعیت تحقق اهداف توسط کارمندان سبب نگه‌داشتن آنها در جریان کار می‌شود. کارمندان به راحتی می‌توانند از مدیران بازخورد بگیرند و مورد تحسین قرار بگیرند.